セルフマネジメントと新人研修

春先から新人研修が始まり今も継続している。
特に8月から毎週こんなスケジュールだ

火曜日
10時から17時まで新人研修A
17時から深夜0時まで新人研修B
水曜日
深夜0時から朝9時まで新人研修B
9時から訪問看護
11時から16時までデイサービスに通所
16時から訪問看護
17時から深夜0時まで新人研修C
木曜日
深夜0時から朝9時まで新人研修C
金曜日
10時から17時まで新人研修A

9月には水曜日の訪問看護も新人が派遣され休む時間がない。
介護と医療に時間が必要で、半年経ってもまだ終わりが見えない。

新人研修

新人研修はベテランが同行するが、とにかく新人が介助しないことには進まない。
新人はそれぞれ体格も違うし経験や技術が違う。
介助の意味や吸収するスピードも違う。
説明の仕方や介助の方法を相手に寄せる対応が必要だ。
日程がきつくて体がついていかない。疲れが溜まる一方だ。

セルフマネジメント

私は計画相談員ケアマネージャーがいない。
セルフマネジメントだ。自分の生活は自分で計画を立てている。
現在、介護事業所は事業所1、事業所2で お願いしている。

介護事業所の調整

令和2年6月、事業所2が人員不足のため一部撤退の話が持ち上がった。
この事業所2の撤退にからめて事業所1の思惑あり。
義理も道理もなく数の論理で押し切ろうとする政治的な企てだ。
喧々諤々、言った言わない、事業所間のすったもんだ。があった。

私の意思で事業所2が一部撤退していただき事業所3を増やすことにした。
事業所1の思惑中心でサービススケジュールを変更されるところだった。
事業所のパワハラとも戦わなくてはいけない。
もう生きてるのが嫌になる。

意思決定を助けてほしい

技術的な介助も必要だけど1番に意思決定を助けてほしい。
とにかく疲れる。